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鞋企上市預防深入化之痛

发布时间:2019-10-24 02:47:47 编辑:笔名

鞋企上市预防“深入化”之痛

新世纪,资本市场巨大的诱惑力让鞋企趋之若鹜踏着李宁体育、安踏体育、百丽国际、永恩国际、永嘉国际、中国动向香港上市的步伐,鸿星尔克和国际体育等中小企业毅然在新加坡上市,感受了资本风云的快感,红蜻蜓、奥康、金莱克、乔丹运动、361°、康威等也均已进入倒计时上市状态 资本市场是令人垂涎欲滴的一串串葡萄,对以传统制造为主的鞋企有巨大的诱惑力但上市又是把双刃剑,鞋企一旦上市,虽然达到了融资的目的,也会“自己脱光了衣服让世人看得一清二楚”同时还面临一个难题,那就是将本产业深入发展,还是走向多元化发展轨道 有人说:“不把鸡蛋放在同一个篮子里”,因为资本就像鸡蛋具有易碎性,不能把资本押在传统制鞋业,必须多元化经营但是传统制造业又有几个多元化成功的呢且不说资本的分散和投机本身就存在巨大的风险,试想一下,惯于传统制造管理的“大师”们有几个把握住资本多元化形成的怦怦跳动的脉搏呢如果想借上市后的多元化作为敛财的手段,往往会鸡飞蛋打,被资本市场快速长大的“狮子”吃掉所以,鞋企上市后一些公司选择了“深入化” 百丽在香港上市后,以巨资成功收编香港妙丽品牌和FILA中国商标,百丽集团总裁盛百椒毅然发表了“矢志成为全球女鞋零售商中的企业”的豪言壮语2007年11月又以16亿元人民币的代价,收购曾经占据过“男鞋品牌”宝座的森达皮鞋生产商森达集团旗下资产并购后,百丽正式介入中国男鞋市场,旗下鞋类品牌增至11个,试图勇走鞋业“深入化”之路 然而,“今年恐怕是中国经济困难的一年”不幸被温家宝总理言中南方雪灾,汶川地震,原材料、劳动力成本涨价,人民币升值像一把把利剑扎在鞋企的脊梁骨上,在许多中小企业纷纷倒闭和转型的风潮中,百丽等上市的鞋企“深入化”同样产生了风险,面临着“困难的一年”2008年,百丽早期创办人兼大股东邓耀连同另外3名主要股东,合共出售了约10%,抽水55亿元 亚洲鞋业协会主席张华荣曾表示,摆脱对外依存、走出自主研发、创出世界品牌,是我国鞋业可持续发展的必由之路 龙永图也指出,“中国制造”突破瓶颈必须具备四大要素:达到国际标准、进入国际市场、掌握国际定价权和拥有国际品牌 其实,中国鞋企饱受欧盟等反倾销之苦之后,虽然逐渐熟悉了国际的游戏规则,开始改走高中档路线,以应对长期的壁垒,但在国际市场上的中国鞋“大路货”、“低档货”的形象不是一个晚上就消失的,中国鞋品牌的价值提升是需要时间锤炼的 当然,许多上市企业在内部管理上、技术研发上、渠道管理上不断地创新再创新,梦想突破“自主创新能力薄弱、自主知识产权的核心技术匮乏”的那些制约中国鞋企发展的瓶颈,但变革的危险和成本明显加大,而且并没有能够有效地提升中国鞋业的竞争素质,制鞋的核心技术和设计大都为跨国公司所控制中国鞋企的比较优势并没有转化为竞争优势 与此形成鲜明对照的是,投资股权“赚快钱”的现实,已使许多上市的鞋企失去了“深入化”的信心,不再安心做产业了徘徊不定和不自信再一次给了上市的中国鞋企头上泼了一盆冷水 据统计,2007年鞋业产量达147亿而专家预测,2010年,鞋业产量方能超过150亿所以中国鞋企正面临着上市公司不断增多,市场扩张容量有限的尴尬局面,这势必会阻碍上市鞋企“深入化”前进的步伐 毋容置疑,目前,来自资本市场的诱惑正大张旗鼓地改造着国内鞋业战略方向在股市黯然失色却汹涌澎湃的趋势下,“深入化”凸现的弱势和尴尬彻底引发了鞋企“揪心”的阵痛其实,鞋企在证券市场“呼风唤雨”所依赖的基础依然是鞋业所以说,不管疼痛与否,鞋企上市后还必须“深入化”,因为只有义无反顾地提升鞋业行业竞争力才能对症下药,医治好鞋企上市“深入化”之痛

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